广州精弘益企业管理咨询有限公司
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1. 生产管理的目标和任务是什么？
答：a.目标 ：是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.
（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。
b.任务
（1）全面完成生产计划所规定的任务
（2）不断提高生产系统的效能和效率
（3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
2. 改变生产类型的途径有哪些？
答：1、积极发展生产专业化与协作，减少企业承担的产品和零部件种数，增加同种产品和零部件的产量，增加生产稳定性，提高工作地专业化程度。
２、改进产品设计，加强标准化工作。提高产品系列化，零部件通用化和标准化水平，减少产品和零部件种类，增加同种产品和零部件产量。
３、改进和提高工艺工作，开展工艺典型化工作，推广成组技术，增加零部件生产批量。
４、采用先进工艺装备，缩短更换品种所需时间。
５、组织同类型零件的集中生产，减少同期生产的产品种数。
3. 设备管理的主要内容是什么？
答：1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划；
2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备；
3、合理使用和维修保养；
4、适时改造、调拨和更新报废；
5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等；
6、制度管理
