参考解析：

一个企业的发展，与企业绩效考核密切相关。如果一个企业没有规范化的绩效考核流程，那么这个企业就缺乏完善性，会直接影响有效的运作。奖惩决策如果不与绩效挂钩，将无法做到公平、公正，奖惩措也没有说服力。这样就会很大程度上打消员工的积极性和对工作的热忱。久而久之，形成一种习惯，固化后见很那再去改变，也就成为了企业的亚文化。　

1、绩效考核结果是作为企业员工奖金分配和薪酬调整的主要依据。员工考核结果分为四类：优秀、良好、差。员工每月的考评得分与薪资挂钩，与年终奖挂钩。根据员工的年终考评成绩来决定年终调薪还是降薪，还是停在原位。　

2、对于管理者通过分析绩效考评记录，来评定其任职期间的业绩，根据考评结果对确实不能胜任工作的，或业绩差的做评定。优秀的可以加薪提升职务，对于良好的可以加薪，对于不能胜任的可依法定程序终止劳动关系。

3、绩效考核结果也可以用于培训教育分析。通过考评结果结果，能够发现员工对专业知识的了解程度、工作技能的掌握情况，以此做好下一步对员工的培训计划，提升员工整体素质。反之也可以绩效考评来验证员工的培训结果，相互制约。

4、绩效考核结果也可以作为年终优秀员工选拔依据。否则选拔的结果可能就不够有效，平时有许多企业是靠投票，推荐等方式来选拔，往往结果不能服众，而采用绩效考核为依据会打破以往的方式，更公正，公平。

5、用于员工的任免条件说明。绩效不佳的员工，即这些员工不再积极进取，连续3个月都不能工作达标，或一年之内累计6个月绩效考核不能达标，最终会被淘汰出局。　

企业管理部（人力资源）应该对绩效考评结果进行归档、整理。可以通过绩效考评结果诊断出企业存在的问题，如管理机制或流程出现错误等问题，以此分析结果有利于问题的解决，给公司发展奠定基础。