参考解析：

我们不要忘记绩效的真正目的是什么，现在有很多企业，会把绩效当作克扣工资的借口、或者根本就起不到绩效的作用，根据我们公司现状和结合实际，个人总结以下几点：

1、首先要对员工的工作认可，人无完人，好的员工再激再励，差的员工也要找出他的长处，找他面谈，进行鼓励，再找出他存在的问题，认真听听他们的想法，再给他们合理化建议，供他参考，要让他在根本上去接受、去认识到自己的不足点，激起他的斗志，而不是去找他的问题点进行打击，沟通的方法不对或者是在他看来绩效的标准是可望而不可即，那他们就会在心里放弃目标（反正就这样了，想怎么着就怎么着吧等想法），只有员工从心里面接受了，我们再在平常的工作当中适当的给予关怀、鼓励，那绩效的效果肯定会有大的提升，这样才会起到真正的绩效作用。

2、在提升上，我们都会在绩效连续保持优的员工中考虑，所有员工均有平等的机会，我们的绩效目标分二档，员工可以自己自愿选择绩效考核的档次，1档针对比较好的员工，另一档针对差一点的员工，绩效目标各有不同，绩效工资也有所不同，我们会让员工循环渐进来来激发他们；我们基本工资分1、2、3、4档，根据你的绩效得分来提升工资和下调工资，例如:员工连续3个月都是优秀、良好，那你的工资也是在1档或者是2档，如果第四个月你的绩效是合格、差，那你的工资也下降到3档或4档，也就是你的基本工资与绩效结果和绩效工资挂钩，绩效工资我们会严格按照绩效标准来发；

3、在激励上我们会每月进行优秀员工评选和优秀车间评选，以资鼓励，使员工和车间主管感受到双重压力，以提高责任心，如：优秀员工奖和进步奖，所以，差的员工只要他去努力了，有进步，我们也会在光荣榜通知栏里进行通报表扬以资鼓励来激发他们的斗志；优秀车间除以资鼓励外，会在车间插红旗、蓝旗和白旗（红旗上是优秀车间、蓝旗是进步车间、白旗为极差车间）

4、根据员工需要，我们会提供员工学习的平台，经常会请知名的讲师来公司讲课，人性化管理，和员工多沟通多交流，来激发他们的工作能力，培养人才。

5、我们会在优秀员工中根据岗位需要来培养和晋升为管理人员，在连续3个月无一次达到优秀的，我们会采取停职、留职查看、降职、辞退等措施。