参考解析：

我来分享下我公司的经验：
1、员工工资组成：基本工资（月薪制）+绩效工资（根据绩效考核结果判定，分为优秀、良好、中等、及格、需改善）

绩效工资比例为基本工资的30%-0%，，你如果是月薪5K，那么，你的最高一月可以拿到5000+5000*30%=6500.，最低一个月，只能拿到5000+0*5000=5000了。

2、年终奖依据全公司全年的收益来的，赚的多，员工拿的多，亏的话就没有年终奖了。

3、员工调薪一般一年一次，一般是从1月起执行。调整比例5%-15%。个别特殊的调薪比例是很大的，有员工曾经年初调薪过加了410元,而5月份就加薪4000元，那是一个突飞猛进。当然这是特殊情况。

4、因为年初的调薪的同比例增长，没有体现出员工的贡献大小与薪资的关系，所以，员工怨声载道，我本人也是这个意思，有的表现一般般的，工资也涨5%-10%，表现好的，也是一样的，没有一个价值认可的证明，没有充分调动我们的积极性。这些导致了近期公司发生一些主管到厂长级别集体辞职的现象。集团公司大小领导轮番来访谈，访谈有个什么用，给一些空头的许诺？（我虽然到这个公司1年，但是工作业绩相较上一任人事负责人，已经有很大的进步，上下都认可，包括原来对我有不接受的其他部门）曾经，集团的领导来跟我谈，说公司认可你的工作业绩，年初给你调薪少了，是我忘记了跟总裁去申请，年底会给你考虑的。又说过2个月给我加薪，这些话，同志们，你们信么？信几分？

个人认为，薪酬的调整要参考当地的整体水平，包括薪酬水平，消费水平，岗位人员贡献价值大小及他的替代性、社会平均工资等等。

有的时候，公司领导宁愿重新招一个，也不愿意给在职的这个加薪幅度大点。不到不得已，不去重视，不去解决，就拖拉，拖拉成了他们的作风了，哎，但愿这次调薪计划有所效果，留住人才。

为此，作为人事部门负责人，天天钻在数据堆里，分析现有员工工资，预算调整薪资，调查周围工资水平，社会工资水平，社保政策，一大堆的事情，终于忙完了，希望我的分析数据，对领导他们有用吧。因为作为分公司的人事负责人，薪酬调整的决定权不在人事啊。