参考解析：

目前公司没有执行年终考核，针对年终奖金的分配，管理公司执行的是13个月工资，即多发一个月的工作，店里面都是老板按照管理岗位给红包、经理、店长及主管执行不同的红包金额标准，普通的员工就是大年初一每人发100元的红包。

1、若是执行年终考核结果的分布排名，我想应该是按照部分排名更为公平合理。

2、全公司统一正态分布的不合理性：
A 每个部门的考核指标不一样，考核的标准也不一致，排名缺少可量化统一的基础；
B 销售部门、后勤部门、服务部门等综合排名在一起缺少公平性，因为每个部门量化的贡献值不一样，无法进行公平的评比；
C 执行全公司排名存在导致部门矛盾的隐患，也不利于员工的团结。

3、部门排名存在的合理性
A 考核目标一致，考核标准统一，可量化有依据；
B 部门内排名，工资业绩能量化，工作态度及人际关系等乱目标也可能评定，可操作；
C 内部排名，有据可依，方便执行，相对公平公正，员工能接受。

4、部门正态两级的名额和奖金的分配，应该根据贡献值来平衡，业绩可以依据业绩为主结合其他软性目标评定，后勤服务部门可以结合工作贡献值及工作态度来评定。或者可以在年初的时候制定好分配的比例方案，年底直接执行操作即可，原则是鼓励优秀，多劳多得，贡献多分享多！