参考解析：

一、A：有收集

二、年终对员工的考核，我们收集的数据如下：

三、目的

为更好地激励员工工作积极性与能动性,通过开展“3年／5年精诚员工奖”“销售明星奖”、“优秀员工奖”、“优秀管理者奖”的评比,提升员工归属感、敬业精神、销售活力、团队协作意识，加强企业文化建设。

四、规定

1、评比流程：

1.1 精诚员工评比流程：人力资源部统计员工工龄和考核成绩→人力资源部向绩效管理委员会申报→绩效管理委员会委员讨论确认→集团下属公司总经理审核→董事长批准→会议表彰

1.2 销售明星评比流程：财务部统计市场各区域回款额→财务部向绩效管理委员会申报→绩效管理委员会委员讨论确认→集团下属公司总经理审核→董事长批准→会议表彰

1.3 优秀员工评比流程：人力资源部统计员工年度考核成绩→人力资源部向绩效管理委员会申报→绩效管理委员会委员讨论确认→集团下属公司总经理审核→董事长批准→会议表彰

1.4 优秀管理者评比流程：人力资源部统计管理者年度考核成绩→人力资源部向绩效管理委员会申报→绩效管理委员会委员讨论确认→集团下属公司总经理审核→董事长批准→会议表彰

2、评比标准：

2.1精诚员工评比方式及标准

A. 评比资格

所有在职员工均有评比资格，每年一次，数量不限。

B. 评比标准

自正式入职之日起计算，连续在公司服务满3年（含）以上的员工，可获得“3年精诚员工”荣誉。

C. 奖励方式

年终获得“5年精诚员工”荣誉称号的员工，服务满5年（含）以上的获价值5000元的奖金或奖品，服务满3年（含）以上的获价值3000元的奖金或奖品；并可获得荣誉证书一本或奖杯一个。

2.2销售明星评比方式及标准

A. 名次设立

每年在市场部设立“销售明星”三名；年度销售冠军、销售亚军、销售季军。

B. 评比标准(年度销售完成率+年度回款完成率)

①参与年度“销售明星”评比的业务区域必须完成当年业务区域销售指标的100%（含）和回款指标的80%（含）以上。

②按年度业务区域的销售业绩的完成率和回款业绩的完成率总和的平均值来排定年度“销售明星”名次，第一名为年度销售冠军、第二名为年度销售亚军、第三名为年度销售季军。

③若当年度无业务区域完成当年业务区域销售指标的100%（含）和回款指标的80%（含）以上，则无年终“销售明星”产生。

C. 奖励方式

①年度销售冠军、销售亚军、销售季军分别奖金30000元、20000元、10000元。

②获得年度销售冠军、销售亚军、销售季军的团队成员每人并可获得荣誉证书一本或奖杯一个。

2.3优秀员工评比方式及标准

A. 评比资格

所有服务期满6个月的在职员工均有评比资格；每年一次，设立六名。

B. 评比标准

①每月绩效考核成绩为优秀（含95分以上）不少于9次。

②按年度绩效考核成绩总分排定“优秀员工”名次，行政部、技术部、物流部、财务部共评三名、市场部（各业务区域）评七名为年度“优秀员工”。

C. 奖励方式

获得“优秀员工”荣誉称号的员工，年终奖励1000元，并均可获得荣誉证书一本或奖杯一个。

2.4优秀管理者评比方式及标准

A. 评比资格

所有服务期满6个月的在职管理者均有评比资格；每年一次，设立三名。

B. 评比标准

①每月绩效考核成绩为优秀（含95分以上）不少于9次。

②按年度绩效考核成绩总分排定“优秀管理者”名次，行政部、技术部、物流部、财务部共评二名、市场中心评三名为年度“优秀管理者”。

C. 奖励方式

获得“优秀管理者”荣誉称号的员工，年终奖励10000元，并均可获得荣誉证书一本或奖杯一个。

3、凡获奖的个人及团队，均登记在册，作为晋薪、晋职、人事异动的重要依据。