生产结构

▌5．物品与信息流程图

▌5-1.作用

（1） 掌握当前物品、信息流程的状态的工具；
（2） 改善现状的工具……找出问题点

▌5-2.物品与信息流程图

若要将生产现场一切的问题显在化并将其彻底排除，必须首先了解当前生产方式与生产准备方式，并将管理体制改善为能使问题显在化的结构。
在这里就结构改善的基础“物品与信息流程图”进行一下说明。

▌5-2-1.所谓物品与信息流程图

用符号表示从客户到分供方的物品与信息的流动，从而显示出物品与信息的流程，以此来判断现状。

（根据物品与信息流程而定的改善目标）
① 从整体上对购入原材料到生产、发货进行提高收益的改善
② 讲求整个工场内的JUST IN TIME

▌5-2-2.物品与信息流程图的画法

一方面为了把握自己的现状，另一方面也为了将现成的问题点暴露出来，以使别人能更快更好的想出改善的办法，对象工序的管理者必须亲自做个这图。

《画法》
1． 绘制不仅针对对象工序，更要能显示从客户到分供方的各工序间的联系，所以需要从左到右表示物品的流程（客户在图右侧），在图标上方还要做适当标示以让人明白是哪一工序。《例示》

2． 尽量在图中显示出生产周期、生产时态（频率、时间、量）

3． 另外，若有对图或其结构的相关说明，要将其作为特别事项写在栏外或附录说明。
4． 物品与信息流程图中的问题用雷云表示。

▌5-3.使用的符号和相关注意点

（以下记录为丰田生产方式自主研究会使用的符号）

▌5-4.改善着眼点

[物品流程着眼点]
没有物品阻滞的现象吗？

------在物品的分合处一定有物流的阻滞

在物品分合处应有STORE和暂存处。
明确了物流阻滞的原因吗？（线体开机效率的差异，能力的差异）
规定了生产规则与条件吗？
一次生产的量没有过大吗？是在需求范围内生产吗？
一些定单单位如看板容量、单型号库存量已全部确定了吗？
搬运条件（规则）是一定的吗？
数量、间隔时间有没有定下来？
能不能进行与生产相整合的搬运？

[物品流程着眼点]
没有信息阻滞的现象吗？
------在物品的分合处一定有信息的阻滞

在信息分合处应有看板箱（信息滞留）。
明确了信息流阻滞的原因吗？
没有存留多次的生产指示信息吗？
在现状下，必要的最小限的滞留量是几张看板？
已发出生产和搬运信息了吗？
信息流程切实运用看板了吗？

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