生产结构



▌1．生产方式

要实现TPS所追求的按单生产，就必须创造出高效的生产环境，而为了创造这样一个生产环境，先要确立合适的生产组织体系并进行维持、管理。下面是三种生产方式的说明

▌1-1．生产方式的种类

一般的生产方式有以下三类：

水平3 的按单生产应该是最完美的生产方式，要达到此水平必须满足多项条件。并且，今后定单会来得越来越急，按单生产会更难操作。TPS为了建成具备按单生产能力的生产线体，在现阶段必须以后补充生产方式为铺垫，将问题点显在化，逐步进行改善。

▌1-1-1．计划生产

一般将根据生产计划进行的生产叫做计划生产（预测、推算生产），别名也叫填鸭式生产。

虽然是做了计划，也按照计划生产，但首先就没有一个能完全按照计划进行生产的生产线。为什么呢？那是因为在生产现场有很多使我们不能按计划生产的外在因素，并且我们的产品也不能按计划卖出。这样一来，工场就不得不生产计划外的东西。

计划生产所存在的优缺点如下表所示：

▌1-1-2．后补充生产

现在丰田的奋斗目标是使用看板的后补充生产。

所谓后补充生产指的是在各工序后设半成品库存，各工序在客户（后工序）取走半成品后，按照被取走的量进行半成品的补充生产。（参照JIT）

▌1-1-3．按单生产

最完美的生产方式是按单生产，它指的是在获得客户的确定定单后按需生产的生产方式。该生产方式可实现最小库存生产，不需要仓库和库存空间，是最接近JUST IN TIME的生产方式。

（1）按单生产的条件

① 下线周期<从接受定单到发货的周期（会逐年缩短）

② 生产批量大小＝能按销售最小单位生产的能力

③ 客户（下一工序）取货平准化

要实现这种生产方式必须缩短成品下线周期，必须建成能按最小量生产的生产线。

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