广州精弘益企业管理咨询有限公司
电子期刊
1、可视化管理是现场5S活动结束后,通过人的五感能够感知现场现物正常与异常状态的方法，那么人的五感分为哪五感？
答：视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉。
2、可视化管理有哪些种类？
答：①颜色条线②空间地面③设备电器④物品材料⑤工具器具⑥安全警示⑦管理看板⑧生产讯息
3、可视化的管理范围包括哪些方面？
答：人的行动、厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法、设备、装备的状态、材料及备品的良／不良、数量、位置、品名、用途、制造方法、条件的标准、产的进行状态、显示看板、文件的保管取拿方法、其他情报／管理信息。
4、半成品、成品区产品状态标识的目的是？
答：对生产现场的合格品、不合格品及托架在区域线内进行管理，使用合格品与不合格品（不良品、废品）易于区分。
5、生产现场对工具、器具类的放置位置标示目的是什么？
答：在工作方便取用及明确放置位置。
