广州精弘益企业管理咨询有限公司
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第四十九卷 ：可视化管理相关知识
参考答案：
参考答案：
1、如何实现管理的可视化？
答：通过对工具，物品等，运用定位、画线、挂标示牌等方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现异常，从而能立即解决或预防存在的问题。
2、可视化管理有哪些作用？
答：①要管理的地方一目了然；
②易知正常与否，且谁都能指出状态；
③从远处就能辨认出正常与异常；
④任何人使用都同样方便，任何人都容易遵守；
⑤有助於把作业场所变得明亮、整洁；
⑥有助於维持安全、愉快的环境；
⑦营造员工和顾客满意的场所。
②易知正常与否，且谁都能指出状态；
③从远处就能辨认出正常与异常；
④任何人使用都同样方便，任何人都容易遵守；
⑤有助於把作业场所变得明亮、整洁；
⑥有助於维持安全、愉快的环境；
⑦营造员工和顾客满意的场所。
3、可视化管理板有什么作用？
答：就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.
4、半成品、成品区产品状态标识的目的是？
答：对生产现场的合格品、不合格品及托架在区域线内进行管理，使用合格品与不合格品（不良品、废品）易于区分。
5、生产现场对工具、器具类的放置位置标示目的是什么？
答：在工作方便取用及明确放置位置。
