广州精弘益企业管理咨询有限公司
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第四十六卷 ：质量管理知识点
精益生产咨询提供参考答案：
精益生产咨询提供参考答案：
1、品质推行项目有哪些？
答：品质情报看板）（QC工程表及点检表）（QA oint品质保证重点标识）（工装夹具履历表及点检表）（变化点管理）
2、品质“三不”政策是指什么？
答：不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品
3、丰田问题解决手法有哪八大步骤？
答：1)问题明确化 2)问题现状把握 3)达成目标设定 4)问题要因分析调查 5)问题要因对策立案 6)对策立案的实施 7)对策成果和评价 8)成果维持标准化
4、企业为什么要设置情报中心？
答：1)为实施及时化（JUST IN TIME）生产, 需先确保制程（制造过程）品质稳定； 2)为确保产品品质, 制造让客户满意产品
5、供应商质量问题反馈与解决一般过程是什么？
答：1）问题的发现及收集； 2）问题的反馈； 3）问题的解决和监督； 4）解决效果验证。
