广州精弘益企业管理咨询有限公司
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第四十四卷 ：可视化知识点
精益生产咨询参考答案：
精益生产咨询参考答案：
1、可视化管理的道具有哪些？
答：油漆、胶带、看板、颜色、文字、数字、线条、箭头、一览表、图表、照片、布条、风车、感温纸、信号灯、有声信号蜂鸣器、特殊设施、防呆装置等。
2、对备品、备件、消耗品、办公用品、各种材料等物品定量标示的目的是什么？
答：对保管物品进行三定（定品、定位、定量）管理，以缩短寻找时间，降低库存资金。
3、使用可视化管理板的目的是什么？
答：创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。
4、管理人员如何知道作业员的工作方式是否正确？
答：将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。
5、可视化管理看板水平高低的评估原则是什么？
答：①知道是什么；②可以判断异常；③知道如何处理；④是否促进改善。
