广州精弘益企业管理咨询有限公司
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第三十九卷 ：精益生产工具
参考答案：
参考答案：
1、多能工的作用有那些？
答：1.实现“少人化”需要多能工支持；
2.共同协作需要多能工;
3.弹性/柔性生产系统必须要多能工;
4.“U”生产布局需要安排多能工;
5.传统生产方式中人员异常时需要多能工;
6.生产线平衡提升需要多能工;
7.品质控制,自互检需要多能工；
8.组织变动或调整，也需要多能工。
2、中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的八大问题点？
答：1、管理人员同作业人员的观念没改变。
2、急功近利。
3、没找到好的切入点。
4、没有计划
5、现场 “5S” 作业没做好。
6、实施过程遇到困难就停滞不前。
7、投入资金太多。
8、缺乏整体配合。
3、生产线平衡率低的后果是什么？
答：1、作业员、工装设备的等待时间越长，生产效率（人均产量）就越低；
2、造成传送流水线上局部工序产生相应的半成品的滞留和等待。
4、改善的基本思想有那些?
答：1、抛弃固定观念
2、不找任何借口，寻找可行的方法
3、能做的先做，不要等到万事具备
4、发现错误，立即纠正
5、改善，不花钱也可以做到
6、多问几个为什么，寻找真正原因
7、三个臭皮匠，抵个诸葛亮
8、改善永无止境
5、企业的生产流程主要包括那些？
答：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验、返工、等待、成品库存、发运、货款回收等环节
