广州精弘益企业管理咨询有限公司
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第三十八卷 ：精益生产相关
精益生产咨询提供参考答案：
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1、识别浪费的方法有哪些？
答：①探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；
②三现原则：到现场、看现物、把握现象；
③5W1H 法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；
④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。
2、精益生产三大重点？
答：Q（quality）品质好、C(cost)成本低、D(delivery)交期准。
3、实施 5S 的要点是什么？
答：①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。
4、TPM 的两大活动基石是什么？
答：①5S 活动；②小集团活动机制
5、现场问题的处置要点是什么？
①当问题发生时先到现场；②检查实物； ③当场采取紧急措施； ④发掘真正原因并予以排除；⑤标准化防止再发生。
