南风法则（South Wind Law）也叫做“温暖”法则，它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言。它告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。

1．真诚待人，将心比心：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之

2．不要把员工当着“会说话的机器”。不要随意的使唤员工，把他们当着自己的“仆人”；

3．让下属觉得自己很重要，不要把你的下属放在被人遗忘的角落，应当让他们感到自己存在的价值；

4．通过沟通去捕捉员工的心理状态，并针对员工的实际情况进行指挥。如果需要你的帮助，必须立刻提供帮助。

“南风”法则也称温暖法则，它在人力资源管理中给人最大的启示就是，“感人心者，可先乎情。”企业在对待员工时，要多点“人情味”，实行温情管理。所谓温情管理，是指企业领导要尊重员工、关心职员和信任下属，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工工作、生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他（她）们工作的积极性。　温情管理对企业人力资源管理具有重大意义。

首先，温情管理能够满足员工得到爱和尊重的需要。

其次，温情管理能够激发员工的工作热情和聪明才智。

最后，温情管理能够增加员工对公司的忠诚。

企业实行温情管理，就必须尊重、关心和信任员工，让员工感受到企业给予的温暖，享受管理者送来的温情。

第一，尊重员工。

第二，关心员工。

第三，信任下属。

第四，体察民情。

▌“南风”法则启示二：审时度势，相机行事

在“南风”法则的寓言故事中，北风着眼于短期效应，一开始就呼啸而来，吹得人寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得更紧；南风则具有长远目光，徐徐吹动，循序渐进，让行人感觉温暖如春，然后自觉脱掉大衣。“南风”法则启示我们，企业在人才培养和培训方面，要具有战略眼光，高瞻远瞩，放眼未来。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”从人力资源管理的角度看，企业在人才招聘和员工培训时，应当“风物长宜放眼量”，高瞻远瞩，放眼未来，不要好大喜功，好高骛远，追求短期效益。原因如下。

第一，高瞻远瞩培养人才是企业赢得竞争优势的重要条件。

第二，放眼未来培训员工是企业留住人才的重要手段。

第三，加大员工培训力度是调动员工积极性的重要措施。

第四，深谋远虑培养接班人是确保企业后继有人的重要举措。

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