广州精弘益企业管理咨询有限公司
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第三十三卷：精益生产改善
参考答案
参考答案
1、精益生产的概念？
答：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。
2、精益生产的两大支柱？
答：自动化和准时化生产（JIT）。
3、精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？
答：①现场5S改善；②人员效率改善；③在制品存量控制；④生产周期改善；⑤生产物流优化；⑥班产能力改善；⑦生产工艺优化；⑧价值流映射；⑨开展TPM改善。
4、精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？
答：①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管理；④员工多技能发展。
5、精益生产一个流的建设应该如何展开?
答：1、现状分析，价值流及P/Q分析
2、进行现状调查、可立即改善的项目马上改善（人的改善）
3、设备改革与工程设计
4、作业改革设定标准作业
5、多能工训练
6、实施单元生产线
