广州精弘益企业管理咨询有限公司
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参考答案
1、如何降低物料管理中的成本？
1、如何降低物料管理中的成本？
答：第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请购计划，使物料采购可以按需采购，避免大批量盲目进货。
第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。
第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。
第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。
第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。
2、识别浪费的方法有哪些？
答：①探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；
②三现原则：到现场、看现物、把握现象；
③5Why 法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；
④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。
3、精益生产三大重点？
答：Q（quality）品质好、C(cost)成本低、D(delivery)交期准。
4、价值流图的绘制步骤是什么？
答：①选定产品系列；②绘制现况图； ③绘制未来状态图； ④工作计划。
5、生产计划的特性是什么？
答：①动态性；②不确定性； ③统计波动；④依存关系。
