第十九卷：目视化管理


参考答案

 

1、什么是目视化管理？
答：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
 

2、目视管理三要点？
答：1.无论是谁都能判断是好是坏（异常） 2.能迅速判断，精确度高 3.判断结果不会因人而异
 

3、目视管理的目的？
答：以视觉信号为基础手段，以公开化为基本原则，尽可能地将班组长的要求和意图让大家都看得见，借以推动：1.看得见的管理 2.颜色管理 3.自主管理 4.自我控制 5.习惯管理
 

4、目视管理常用的工具有哪些？
答：1.红牌 2.看板 3.信号灯或者异常信号灯 4.操作流程图 5.反面教材 6.提醒板 7.区域线 8.警示线 9.告示板 10.生产管理板
 

5、目视管理的优点？
答：1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率。 2.目视管理透明度高，便于现场人员的互相监督，发挥激励作用。实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。 3.目视管理有利于生产良好的生理和心理效应。