一 、 活动目的
1、TPM是主张以小集团活动依据6大损失进行分析改善来彻底排除浪费及故障同时TPM活动本身就是一项工作，所以它是要与职制呈体化后才能展开活动。
2、通过活动的展开排除突发故障，换模换线调整，短暂停机，速度降低，不良修改等6大损失达到设备最高的稼动率、重点效果体现在生产计划的达成、品质提高、成本降低、事故灾害防止。

二、 活动的重点
1、设立事务局：

1-1、推展小集团活动

1-2、推展事务局活动

2、管理者及监督者的任务：

2-1、培养想做、能做的操作者

2-2、建立一个合适做的环境（软件：应充分说明目的及推展方式并能取得大家共同认识。硬件：在工作场所要有交流的地方及可视化看板）

3、小集团形成方式：一般以5-10人为单位形成小集团进行活动如有跨圈解决问题也可组成联合圈。

4、小集团活动的展开步骤：

5、领导人的选定及活动中主导作用：

领导人应以其对品质概念、改善手法、专业技能等作为选定的条件如未有合适人选当以系长或班长担任。

6、人人都是活动的主角：

要培养每个人都要具有[自己的设备自己管理][设备的检查及改善工作是我的责任]的观念，才能对设备的状态有充分的了解。

7、会议召开的方式：

三、 活动进行的方法

1、发现问题的方法：

2、选出主题的方法：

3、决定活动目标的方法：

3-1目标的必要性：活动进行期间如果对于目的和目标不明确，则无法顺利开展活动

3-2目标设定注意事项：（1）目标的项目设定时要让人人都能理解具体到对象及产生的不良用数据体现（2）对于目标值设定中要让人理解该如何做，活动结果会是如何要用数值表示。

4、疑定活动计划的方法：

4-1计划的立案：按P-D-C-A的管理循环来疑定计划是非常重要的

4-2经全体圈员来计划：计划的决定一定要吸取全体圈员的意见明确[由谁][到何时][应该做什么]

5、活动的进展方式：

5-1把握现况：（1）收集新资料（2）收集外部情报（3）用自己的眼睛支确认（4）调查类似的案例（5）研究其他案例

5-2分析要因：重点不在于调查现况后对收集资料的活用而在于不断问[为何会这样]才能我出真因。

6、检讨对策：

6-1提出构想的方法：广听大众意见、不作好坏的批评、踊跃发言、吸纳大家构想

6-2：针对构想的如何评价：对于所提出构想应以[为了活用构想，应如何进行才好]为前提作考虑。

6-3构想的具体化：将已采用构想确定 [到什么时候完成]、[用什么方法][做怎样的改善]用具体事项表现出来

7对策的实施：

7-1改善案必须接受测试：有关改善案常因做法的改变及实施过于困难有不同的意见。

7-2改善案的决定要素（1）品质（2）安全（3）比以往难作业（4）操作者能否接受（5）有无损及设备的信赖度（6）能够预计到效果

7-3改善方案的实施：依计划实施方案并能让每个人了解实施状况有易于跟踪的计划实施表。

8、效果的确认：

8-1收集资料：对改善前后要有数据资料作比较。

8-2分析资料：要整理已有资料按类别划分对改善前后进行对比用数据将效果显示。

8-3目标达成度跟踪：由于设定的目标与实际会有差异在目标达成外同时要确认对策所需的费用和效果的对比另对人际关系及作业性、安全性等问题的间接效果同样要确认

9、使作业程序标准化：

标准化的制定事项：（1）确定新的作业处理方式（2）制定易遵守、可遵守的标准（3）明确订出不遵守标准的后果（4）取得上司的认同。

10、有效的防止再发：

防止再发需注意的事项（1）让全体人员充分了解标准的定义（2）透过教育训练使作业者遵守标准（3）通过观察定期确认有无遵守标准（4）编入未遵守状况的相应对策