第2步骤 发生源、困难部位的对策

(1)活动的目标
透过对于灰尘、污垢、泄漏的发生源，进行防止飞散，清扫、给油、锁紧、点检困难部位的改善，也是「培养改善种子」，且经由自己辛苦的改善，从过程中获得成果，并与上司及小组成员共享成果之喜悦。

加强操作员对于改善设备的能力，目标是使其深具自信投入于更高水平的改善工作。

1)断绝发生源
所谓的发生源对策，乃是指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源，并加以改善。
在第1步骤的阶段，要掌握所有发生源，例如从油压配管接缝部的泄漏，或加入过多润滑油所引的油垢，利用调整油量来防止油垢或断绝泄漏等之污垢的发生源产生。
如果无法断绝其发生源，例如，切屑粉的产生，切削油的使用，水垢发生等，由于切屑粉的产生，切削油的使用均无法避免，只好实施将其飞散限制在最小限度的改善，而为了防止飞散至最小限度，其作法是要尽量靠近发生源的位置，设置局部性的覆盖改善。

2)清扫困难部位的改善
所谓清扫困难部位的对策，是指对于不易进行清扫，不易实施点检，点检费时等，将其改善至容易进行而言。
例如3点组合太靠近地面，致使排水及加油器的点检困难，所以将其改善至容易点检之位置，另外像其三角皮带的点检，将其改善设置透明窗口，如此每次均不需要卸下覆盖，就能从外边予以检查，其它如将杂乱的配线进行整理，废除在地上直接配线等，均有助于容易进行清扫。

(2)第2步骤的推行方法
推行方法，如图IV-8所示。
在此，重点放在发生源对策。

1)发生源对策的想法与其方法
当进行发生源对策时，有二项措施最为重要。

1)-1培养改善的意愿
在第一步骤之清扫中，若经过辛苦才弄干净的设备，就会产生不忍心让它再弄脏的心情，因此会特别去注意污垢的发生源，并且会有想尽办法，努力去断绝发生的念头，所以，如此巧妙地运用这个时机，最为重要。
这时的重点为以不花钱，自己动手作，反复实施为原则，改善的手法如图IV-7所示。
整备为推行改善的支持体制及改善道场等。配合操作员的水平，教导加工的原理，设备的功能，改善的着眼点，工作方法等。
主要重点是于改善的过程中，上司应加以关心，并至现场考察，给予鼓励。

1)-2依据改善事例，制作清扫、给油的暂行基准，其推行方法，如图IV-8，详细作法如图IV-9。

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