精弘益导读：

这周我们来学习拉动式生产，拉动式生产是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。
相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。 与拉动式生产相对应的是推进式生产（Push Production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。

市场环境在不断发生变化。。。
环境变了，有的过程已经失去意义，没必要把过去的习惯继续下去

现实: 客户改变了主意, 不愿等待了

为了赢得客户，我们要以最快的速度将产品送到客户手中！
————我们要缩短制造周期

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超市购物差异何在 ?

经历1

提前制造上架，市场的变化造成大量商品堆积变质，客户信誉度降低

经历2

采用拉动式上架，客户买走多少再把客户买走的补充上架。保持商品的质量新鲜，客户购物满意，客户信誉度提高。

差异何在 ?
——供货方式的差异！

精益生产咨询两种购物经历的对比分析

经历1：1）产品变质、客户的满意度差
2）超市由于货物积压而承担损失
————推动

经历2：1）超市按照顾客的需求供货
2）产品新鲜、客户满意度高
————拉动

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20世纪中期日本的汽车市场非常小，且不稳定，但对产品种类的需求却较多汽车公司的状况是：
1.产品质量不稳定
2.交货期长
3.总装车型品种多、批量小
4.生产过程中的库存量极大

丰田公司对美国超市货物研究后发现:
1.货架上每种物品的数量通常是有标准的
2.顾客买走所需的物品，商场定时进行补充
3.供应商根据物品消耗情况给商场运来新的货物
4.没有多余的空间储存过多的物品
5.超级市场中的物品容易过期变质

——丰田公司经过研究后发明了拉动式生产方式——

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