在企业精益生产变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有全员参与的变革，那么很容易成为水中月，镜中花。在精益生产推行过程中，必然会遇到许多阻力，比如某些部门之间不协调不配合，员工参与度和积极性不高等等。那么，如何充分调动员工的积极性，使他们积极参与到一线的改善活动中来呢？

1、企业需要启发、引导员工做改善，培养员工识别现场问题的能力、培养员工破除旧观念的习惯。

俗话说，习惯成自然。事实上，很多时候不是员工不愿去做改善，而是企业没有启发、引导员工做改善。员工习惯了公司的现状，就不会意识到问题。要提高员工的改善意识，首先要提高问题点意识。一般员工都有惰性，不愿自找麻烦，所以对问题视而不见。没有问题何来改善？所以开始的强制是必须的，让员工感觉参与改善跟不参与改善有很大区别，对自己有利，调动改善的积极性，提高员工发现问题解决问题以及标准执行的能力。有了这样的改善意识，员工就会养成持续改善的习惯。

2、建立激励机制激发员工的改善热情。

员工参与改善活动要切实让员工自己受益，不能为做改善活动而做，所谓员工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作环境，这是比较实用的；改善不分大小，只要是能让员工受益就应该大力实施。企业要有一定的奖励机制，未必是物质方面的，精神方面的也很重要，定期进行优秀改善案例的发布，或者与员工的晋升挂钩，建立良性的员工成长机制等等。

3、不断营造改善的环境和氛围，各级管理者要重视改善活动，且要积极参与实施改善活动。

管理层重视，员工才有可能重视。管理者要亲身参与到精益生产改善活动中来，征集一线员工的改善建议，班组长在早晚会上鼓励员工提出问题和改善建议，由主管或相关工程师进行快速的反馈和解决。要多站在员工的立场去看待问题。积极与员工沟通，了解他们内心真正的想法。

4、多赞美你的员工。

对于变革过程中员工的行动给予表彰，给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动，并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动，那样等于是自己给变革放置了一块绊脚石。

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