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第117期【精益生产咨询】TPS理论第17期人的效率和工艺设计下 发布时间:2014-06-04        浏览:

 

精弘益导读:
这期学习[人体效率和工艺设计]上半部分,1.何谓人的效率 2.人的效率和设备的效率 3.以人的活动为中心的工艺设计

 

3.人的效率和工艺设计

 


3-1.何谓人的效率
所谓人的效率是指“以JIT为前提,可一直追求一人工作量的最大化”。


(1) 何谓“以JIT为前提”
即使高效率的生产不必要的东西,那只是“表面效率”,只是在使用浪费的劳动力。

 

〈例〉 当需求数为70个时
-----以100%的效率生产了100个
-----(生产了30个无用的)
-----实际效率=70%
也就是说:效率是以“在必要的时间按照必要的量生产必要的物品”为前提进行效率核算的。

 

(2) 何谓“一直”
在生产现场,有很多如生产量、工人、在产的机型、环境等可变因素。


因此,要求必须进行能灵活的应对这些变化的工艺设计。
•生产量的变化 …少人化的线体建设
•工人的变化 …工作效率的提高(不需要技术、窍门的操作,简单的操作)
•在产机型的变化 …换产时间的缩短、设备的通用性


(3) 何谓“追求一人工作量的最大化”
它指的是给每个工人分配100%有附加值的工作的努力。


※增加附加价值的工作时间(秒)
1人工= ------------------------------
定时的生产时间26700(秒)

 

※但是,在广义上,搬运和检查被认为是有附加值的工作。


3-2.人的效率和设备的效率
一般在TPS中,“人的效率”优先于“设备的效率”。它想的是即使降低设备的开机效率,也要优先考虑消除工人等着干活的现象。


〈理由〉
因为设备若用旧了可能会成为一堆废品,可必须永久的支付工人佣金,且佣金还有逐渐增多的性质。

 

3-3.以人的活动为中心的工艺设计


3-3-1.可组合标准作业的线体
要与需求量协调,使生产高效进行,必须规定工人能与节拍时间吻合,进行反复作业的“标准作业”。
设计能简单作出标准作业的工位,是生产技术人员的一个重要作用。


(1) 为了组成标准作业
若将生产现场的工作大致区分,有如下几类:


1. 不可预测的工作(处理间歇停线、不良等异常的工作)
2. 可预测的工作(组装、搬运、换产等)


对于2类的“可预测的工作”,可通过尽量将其定为标准作业,让工人在节拍时间内反复操作,可将生产置于管理状态之下。

————也就是说在工位设计阶段,必须准备好可以按照节拍时间反复操作的条件。

 

(2) 工位的组合方式(有人的线体)
容易组成标准作业的线体必须具备如下三个条件。

 

1. 设备布局应该是一个人可操作多工位的
2. 是一个流程(设备能一个接一个顺序生产)
3. 设备一个循环停一下(不能连续起动)


1.若要一个或一组工人操作节拍时间各各不同的线体(设备),则不能进行重复作业。因此有必要将节拍一样的工艺设计成能按照顺序操作的布局。

 

2. 一个流程
若是处于有修整加工和一次加工多个部件(指上工序下来过来的)的线体,则重复作业会变得很复杂,工人会很混乱,也很难维持标准作业。
〈有一次取多个部件的设备的线体〉

 


3.设备一个循环停一下(不能连续起动)若有与工人的速度无关系不停持续运转的设备,

连续起动的设备——人要根据设备的运转来动
循环起动的设备—— 设备配合人的动作运转
因此,需要设备是一个循环一停


『在怎么也不能停下锅炉、清洗槽的工作的情况下,要设置相当于生产周期的缓冲装置』

※ 这种情况就属于在锅炉前后工序时操作同步化的例子。(为了使AB间维持正常生产的在制品保持一定数量,最好设置AB制动装置)


(3) 线体外的标准作业(排除处理异常的情况)

线体设计也必须考虑到怎样才能使线外工人也根据需求量进行重复作业,因此在线体设计阶段必须下工夫使部件供应及质检等的原单位保持一致。

还有就是在定量作业与定式作业的组合下很难构建标准作业,最好是避免这种混合。

 


3-3-2.电子看板的活用
为了追求一人工作量的最大化,也要活用电子看板来提高那些没办法列入标准作业的异常处理作业的效率。


这样,作好能活用电子看板的准备也成为生产技术人员的一大作用。


(1) 有人操作的设备
若是工人用来进行重复工作的设备,为了工人能检查不异常,要在操作工的近旁设置控制电子看板的开关。


(2) 无人操作的设备
若是像自动机械这样不需要人反复操作的设备,为了省掉监视异常的工作,要使所有的异常显示在电子看板上。
这样,可实现带人旁的“自 化”。
(需要进行异常监视的线体,不能说是“自 化”)


〈在电子看板形式上必须注意的事项〉
1. 必须在信号板上显示所有需要处理的信息。(异常停止、更换刀具、质检、供给部件、换产等) 如果有漏掉的,就不会省掉监视作业。


2. 必须能明示是在处理中、还是呼叫中。(用亮灯和闪烁来区别)


3. 必须能明显区别在设备停止时,相关人员该不该去处理。
(计划停止等电子看板不亮灯)

 

〈设置电子看板的注意事项〉
1. 一眼能看到所有设备的电子看板
•电子看板实例-----在线体一旁的通道上可以看到的位置

 

2.电子看板的设置场所 •在问题处理人员的岗位上能看到的位置


3.因为在新增设备上连接电子看板的效果不好,所以要注意。

 

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