精益导读：
接上期继续物流的改善，这期是厂内物流的改善和采购物流的改善
3．物流的改善
3-2．厂内物流的改善
3-2-1．厂内物流改善
改善厂内物流，把实现平准化的信息传到生产线，使该平准化信息顺序、及时、准确的传到前工序，就是厂内物流的目的。另外，为了提高搬运工的效率，使搬运能够灵活对应需求量的变更，也必须考虑搬运少人化。
3-2-2．厂内搬运的合理形式
（1）合理形式
厂内搬运的合理形式，若从JIT来讲就是多次搬运，原则是定期不定量搬运。
① TPS搬运的特征
「将物品和信息一起搬运」……少量搬运（多次搬运）
② 搬运原则……（定期不定量搬运）
（另有一个是定量不定期搬运）
③ 搬运的形态……（少量且高效的搬运）
Ⅰ混装搬运
Ⅱ顺序领料
Ⅲ成套搬运
Ⅳ连续搬运
Ⅴ预定搬运
Ⅵ循环搬运
3-2-3．搬运工的少人化
若要考虑搬运工的少人化，则必须让一个搬运工负责多条线体的搬运，也就是进行定量不定期的多条线的混装搬运。可是，若一个人负责多条线体，各条线体总装线的节拍又不一样，所以没办法进行定量搬运。
因此，此种情况下应选择定期不定量的搬运方式。
《一般情况下的多线体混装搬运》
＃让本来只负责一条线的搬运工负责2条总装线，他从A、B、C、D的半成品货架上取料，另一个搬运工也进行相同作业。
通过让一个人负责多条线体的方式可以减少搬运工。可会发生以下问题。
① 部件配货范围广，搬运距离长
② 因为部件配货范围广，不能进行多次的循环搬运。
③ 加工区容易发生操作工“撞车”（操作工的重合）
为了消除以上的问题，用下面的方法将工厂划分为不同区域，将收集前工序半成品与向总装工序投放半成品的作业分开，在中间设中转站。
（这与物流配送时的集约配送相似）这样可使搬运距离变短，也能进行多次搬运。并且，因为搬运区域被分开，加工区人员混杂的现象也会消除。
《关于少人化》
为了能以这种按区域区分来投放所收集的部件的方式，使搬运工的责任范围随需求量的变化而变动，必须要所有的操作工都按相同的循环进行标准作业。
并且，为了能对每月的工作范围进行变更，让搬运工的工作量最大化，必须规整一下原单位。
① 总装部件原单位……用于总装的部件编号与使用数量
② 工数原单位……搬运时间、附带时间、拆分小部件的时间、行走时间
③ 部件原单位……部件容量单位、暂存区编号等
④ 工厂布局
区域管理人员可以让搬运工兼做配货和投放工作，也在总装前后将作业分开。
《定期搬运的进展》
要点
即使配货工作业滞后，也要按周期一直做到最后。（这里是到M）
将卸货、配货等工作交给提位工，自己开始下一个工作循环。
（注）提位工只是帮搬运工完成滞后的工作，他不进行下一循环的工作。
3-3． 物流采购的改善
将发生在分供方和需求方之间的部件及原材料的运输称为物流采购。
在此，将搬运及与此相关的业务改善分以下四点说明。
① 推进看板化（即推广看板管理，JIT）
② 减少发往分供方的看板的波动（平准化）
③ 追求采购业务的高效化（省人）
④ 采购业务进展的明确化（目视管理）
3-3-1．看板化的推进
为了实现从分供方采购部件、原材料的JIT，首先要进行采购计划的看板化。
《看板化的的必要性》
若客户也是用看板下定单，那他要的产品就和我方计划有出入；但若是客户是随时发送定单信息，则我方要随时变更生产计划，而将这种时常变更的信息传达给分供方又很难。
也就是说，若是计划采购，一定会购买一些不需要的部件，也会出现一些必要部件的遗漏，因此会产生储备大量库存的浪费。
3-3-2．减少发往分供方的看板的波动
若用看板采购部件，为了使分供方能稳定生产，必须尽量向其发送平准化信息。
（1） 尽量减少发往分供方的看板波动的要点
①平准化生产
实现发往分供方看板的平准化，其实最重要是着眼在我方生产的平准化。必须先从自身的平准化生产开始改善。
②为了将采购量的波动限制在10％以内，必须按照每一型号每次运输大概是10个看板量这种程度来缩小部件箱。
⑤卡车运输的多次化的思考模式与改善物流采购的相同，在此省略。关于③卡车的班次与看板回收的整合及④减少每次回收看板张数的波动，说明如下。
（2） 卡车的班次与看板回收的整合
因为是从多家分供方采购，则各分供发的发货车次与发货时间也会各个不同。因此，我们必须考虑向所有的分供方发送尽量平准化的信息。
①看板回收的多次化：如果每天卡车送货四次，而一天只回收一次看板，则无论总装生产怎样平准化，看板张数都是波动的。为了使所有的分供方的卡车的班次与看板回收的整合，必须做到看板回收多次化。
将看板的回收次数定为所有卡车班次的公倍数。也就是说若分别为1次、4次、6次，则应回收12次/24次/36次。(在爱信是回收24次)（从JIT来看多次回收的必要性）就算是所有分供方都只发一次货，但从JIT角度来看，回收次数必须是多次。（一小时一次左右）
（一天回收一次的情况）
譬如说，当分供方一早就回收看板，像A公司这种一回收就马上发货的方式没问题，可像B公司这种下午5点才将货配送，那看板的循环周期就相应延长了那么多。
【一天回收8次的情况】
如图所示：若进行多次回收，则无论在什么时间发货，都能JIT地返还看板。
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