精弘益导读：
这期来了解时间分析改善着眼点及方法、时间观测作业改善方向事例

时间观测改善着眼点及方法

（一）改善着眼点

１、人、设备那个是瓶颈，明确提高生产的能力。

（二）改善方法

改善的STEP
1、现状把握…全作业者现状C/T的测定。

2、改善的方向。
(2-1)现状C/T时间的低减(作业改善)。
　 (2-2)作业组合变更。

3、不规则问题对策。
 

改善的STEP
1、现状把握…全作业者现状C/T的测定。

2、改善的方向。

(2-1)作业组合变更…省人。

(2-2)不规则问题对策。

时间观测作业改善方向事例

(一)作业改善的着眼点…作业仔细观察(作业顺序、记忆手顺、有无焦躁作业)。
(1)看手…大的动作，右手拿、左手拿、放的时候、终了时候。

(2)看脚…步行中的停止，踏出半步，半步退回。

(3)看物…工件的反转、组装方向变更，工程内工件运搬方向、高度。

(二)作业改善的进行方法
(1)步行短缩…部品棚的配置，设备的配置。

(2)作业手顺、组合的变更…没有空流动，手(人)等待、废除。

(3)作业动作的改善…两手使用。

．改善后可马上算出速度向上是多少。

(三) 设备改善的问题点

(1) 不想做修正(不去一直进行改善工作会失败)。

(2) 作业手顺组合的变更。

(3) 简易作业台、滑架，挂、吊具等，安装还有废止。

（四）有关LAYOUT

(1)考虑人、物、情报的流动LAYOUT。

(2)留意点：
(2-1) 能够标准作业；
(2-2) 考虑动作经济的原则；
(2-3) 不要流动停滞；(物一个一个流动)
(2-4) 考虑运搬。

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