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第97期：【精益连载】TPS理论第2期：TPS的基本推进方法（上发布时间：2014-05-07 浏览：次

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍设备管理咨询导读：

今天来学习TPS的基本推进方法 JIT和平准化‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

2‍‍．TPS的基本推进方法‍‍‍‍

2-1．JIT
构成成本的三要素是品质、交货期、数量，TPS将在适当的时候向客户按所需数量提供其所要求的商品的方式称为JUST IN TIME.。

要实现JUST IN TIME，必须遵守生产流程化、由需求量决定节拍和(由后工序到前工序取料的)后工序拉动三个原则，还需要以 “平准化生产”为前提条件。
图中的看板和搬运则相当于为了实现JUST IN TIME而连接各工序的动脉和自律神经。

‍‍2-1-1．目的：缩短生产周期‍‍

所谓"生产周期"是指从工厂接到定单到发货的时间。
生产周期＝A+B+C
A：该产品的生产指示信息的停滞时间
B：该产品从准备材料到到第一台成品下线的时间（加工时间＋停滞时间）
C：从第一个成品下线到所有成品下线的时间

搬运数•生产节拍
实际上与生产周期lead time相关的两个最重要的因素就是

①生产的批量。生产的批量越小，那生产周期就越短了，批量为1是最好的。

②生产的连续性。这一方面主要强调：在正常生产时，生产线不出现停线的状况。那必须考虑工艺均衡、考虑线速与工艺的一致、考虑线外辅助作业、考虑设备异常的处理、考虑物流配送方式的优化；在换产时，需要一步到位等。
今后的定单可能来得越来越急，而对客户而言，我们要做的就是JIT供货，如何缩短生产周期就变得尤为重要了。

2-1-2．基本原则1：生产流程化
要做到在必要的时间按照必要的量搬运、生产必要的东西，必须进行流水线作业（强调的是生产不停线，持续生产）。若从各工序来看，它指的是半成品一个接一个的流向下工序；如果从设备设置来看，它指的是设备流水线化。若从整个工厂内的物流来看，它指的是整流化。
生产流程化
1．物品方面 （1）1个流程
（2）同步化
（3）没有停滞

2．人员方面 （1）1人负责多个工位
（2）多面手化

3．设备方面 （1）按工序顺序来摆放设备
（2）能够按物品流程进行整流生产的设备
※为了实现整流化的要点 •设备的小型化（受占地面积等制约）
•设备的低成本化（受设备投资资金的制约）

4．批量生产工序的小批量化
（1）缩短换产时间

以上是实现生产流程化所要求的各方面的条件

2-1-3．基本原则2：由需求数决定生产节拍
为了以适当的速度按必要的量生产必要的东西即为了实现JIT生产，必须根据销售定单量来决定生产节拍。
※在AW节拍时间＝考勤卡时间－准备时间－4S时间
节拍时间＝每天的生产时间/每天必须生产的数量
这里的节拍指的是在生产定时的情况下，要根据生产的数量来决定节拍。而在生产线控制生产节拍的是机器设备

2-1-4．基本原则3：后工序拉动
在这里讲的概念涉及一个前提，那就是前工序要根据测算先在线体后设置合理库存（计算方式在后面介绍）。所谓后工序拉动指的是后工序在必要的时候、按必要的量到前工序的库存区去取必要的半成品；前工序在后工序取走一部分库存后，按照相应的看板信息仅仅补充生产被后工序取走的量（后补充生产）。以后工序拉动的方式来实现Just In Time。