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精益生产咨询导读：

在推进目视化管理中我们会碰到种种问题，在处理这些问题时我们是否处理得当？是否抓住了问题的根源？这期我们来了解推进目视化管理中要注意的事项。

八、推进目视管理的注意事项：
1.对事不对人
　　当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：
　　① “你是怎么搞的?你还想不想干了?”
　　② “我从来没见过像你这么笨的人。”
　　③ “我告诉你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧，你自己看着办吧。”
　　精益生产咨询顾问点评：这些话都是比较伤人感情的话。要特别注意，进行目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。
　　所以人犯了错，你要针对事情去解决问题，千万注意要对事而不是对人。因为语言稍微不慎，就很有可能在企业内部造成不良影响。尤其是有的同事平常有各种矛盾，在推进或者审核过程中就应该更加注意。
　　我们只是判定事情对或不对，而不是根据这个人来判定他做的事情对或错。

2.要标准化、制度化
　　① 问题出现了，很多主管都会习惯地这么说：“我都跟他们说过了，他们也会注意的。”时间一长或人员一旦发生变动，老问题就又出现了，这是没有标准化、制度化的结果，所以对问题要揪住不放，追查到底。
　　②这个问题说明了，任何一个员工，新到这个部门的也好或新上岗的人也好，都需要有标准书 ——这个机器怎么用，什么时间整理、整顿、清扫?
　　③ 持续不断的工作就是要让企业所有的员工，不管是老人或新人，都要养成整理、整顿、清扫、清洁、素养的习惯。目的就是要标准化与制度化。

九、推动标准化、制度化，要注意的是：
　　1. 是否找到了真正的原因?
　　2. 有没有对策?
　　3. 对策是否有效?
　　4. 对策是否已经写入了我们的5S指导书中?
　　5. 是否对每一个作业员都清楚明白?
　　6. 有没有没采取防护措施?
　　7. 通告、海报是否已明确告知?

十、布告通告栏的注意事项：

　　1. 要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴；
　　2. 要清楚地区分适用范围，并标明是紧急，或对外或是职员通讯等各种内容的字样；
　　3. 指明有效的期限或随时更新，海报必须符合一定的规格，并配合适当的尺寸、文字、图画；
　　4. 事先应该测量好它的距离，悬挂的位置不要让这些海报挡道或阻碍通行；
　　5. 如果海报贴在墙壁上，必须牢固地固定好，以免打开窗户时或者行人走过时被风刮到地上；
　　6. 通告的内容可以手写，但必须整洁易读最好使用计算机打印文字或图画；
　　7. 放置此类物品的高度和地点都必须仔细地考虑，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容。

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