计划保全中的故障处理

一、生产现场设备故障对策的问题点及认知误区

1、  应急处理时只做简单的更换（认知误区）

通过这种处理，故障不会减少。这种处理方式大部分发生在中级以下的保全员身上。

2、  对故障的原因查找不熟练（对策问题点）

A、保全的目的在于故障再发防止上

B、彻底查明原因是减少故障，提高技术、技能的重要手段

3、  轻视小故障（认知误区）

A、小故障反复发生时损耗也很大，而且小故障是发生大故障之前的征兆

B、对于作业失误引起的故障不树立对策。就像操作部门一样，不应发生操作失误，应树立对策再发防止。

4、  对类似故障的横向展开不充分。（对策问题点）

一件故障发生提示的是其他设备类似部位也有同样的故障隐患，应点检所有类似部位，制定对策。

5、  只重视已发故障。（认知误区）

对已发生故障的处理是重要的，但大部分故障是劣化所引起的，因此要通过使用条件的明确化和遵守，排除强制劣化。

6、  修理失误，修理品质不明确（对策问题点）

A、保全是保全专职人员的认务

B、明确修理失误和再发防止责任，制定对策也就是提高技术技能的内容之一

C、修理后还需要品质确认

D、修理的每一个动作都要细心注意，防止失误

7、  对慢性故障的挑战方面比较脆弱（对策问题点）

二、故障发生因果图

待续····

如果您觉得有用，请分享给您的朋友和同事，您的支持是我们努力的动力！！！

----------------------------------------------------------