‍供应链案例分析可以从原材料供给一直到产品送到最终用户手中的整个供给过程分析，也可以只涉及供给链一个环节或只关注于单一的物流环节案例。

供应链案例剖析思路框架，可分为三步骤进行：

第一、剖析供应链管理现状

　　首先剖析供应链的结构，可采用类似价值流程图示意图的方式。在剖析时，可从一个原材料或零配件供给为起点绘制，经由生产过程、制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的实物、资金流动示意图，示意图目的是为了描述供应链中各固定节点（如工厂、仓库）的结构和实物、资金在这些节点之间的流动模式。

       然后剖析支撑产品移动的信息流和信息系统，收集订单信息处置、需求展望信息、打点信息和计较机系统。其次对现行的供应链绩效进行剖析，这对改善方法的提出非常有用，绩效剖析可收集供应链的总体绩效、供应链的相对绩效和单项物流功能的绩效。

   图例：

第二、在现状剖析的基础上找问题、分析真因

       这经常是案例剖析最艰难的，也是最主要的一步。因为如不美观无法正确地分辩出首要问题，也就无法作出正确的选择。在剖析时要特别要注意区分症状与原因的区别，凡是在剖析时症状是能够轻易明晰的，例如，经理可能认为仓储能力欠缺是一个问题，而现实上，这可能仅仅是一个症状，造成的原因可能是库存盘点正确或成品放置不合理而使得库存的大大超过了现实需求。所以在剖析问题时，必须找到真正造成问题的原因。

   图例：

第三、设想并提出解决问题方案

　　解决方案的提出，是和现状剖析紧密联系在一起的，一个好的现状剖析能够对首要问题进行清楚简洁的阐述，从而指出正确的解决问题思路和方法。提出解决问题方案时可从以下层面考虑：具体功能部门层面；公司层面，在公司内实施跨部门的改善；供应链层面，统一供应链上的公司间彼此配合进行改善。

　　以上仅是对剖析供应链问题的一个思虑剖析框架，案例剖析时应按照现实问题确定相关的因素进行研究。

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