整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃

对象：主要清理现场被占用而无效用的“空间"

目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。

整理的要点

• 一定要思考为什么有这么多的不要品出现？

• 在决策物品的取舍时有两种错误观点:

   ①这里所有的物品都有用，全部不能丢。（阻碍前进）

   ②公司不是我的，全部丢掉。（造成严重浪费）

整理  实施

一般根据使用频率和常用程度来进行区分

       把“真正需要” 和“确实不要”的物品分开，避免不要品和必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找

    “不要品”占用了许多空间，所以不要品坚决扔掉，腾出“空间”来整顿必要品

整顿：整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识。

对象：主要是整理出来的物品、设备及存放的场所。

目的：定置存放，实现随时方便取用。

整顿的要点

• 哪些是常用的，哪些是不常用的，考虑提高效率方面着手 

• 要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。

    ※易取易放原则

    ※先入先出原则

    ※看得见管理原则

整顿  实施

定位原则

        定位的基本原则

        ①容易清扫   ②容易操作 ③容易检查   ④易取易放  ⑤一目了然   ⑥安全第一

        定位原则举例

清扫：经常清洁打扫，保持干净明亮的职场环境。

对象：主要消除工作现场各处所发生的“脏污”。

目的：

• 保持工作环境的整洁干净；

• 保持整理、整顿成果；

• 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；

• 防止环境污染。

清扫的要点

•  除了要清扫看得见的地方外，看不见的地方也要彻底打扫干净。

• 想法找出污染的源头，杜绝污染源。

清扫  方法

• 将掉在地上的东西捡起来；

• 用棉布、抹布擦拭；

• 用扫把打扫干净；

• 用洗涤剂清洗；

• 使用吸尘器吸尘；

• 用刷子刷净；

• 用橡胶皮压拭；

• 重新涂漆

清洁：保持“整理、整顿、清扫”3S的工作，使其规范化、标准化。

对象：透过整洁美化的工作区与环境，使人们产生充沛的精力。 

目的：

• 养成持久有效的清洁习惯。

•  维持和巩固整理、整顿、清扫后的成果。

 清洁的要点

• 要下功夫整顿，做好标识，使物品不会凌乱；

• 深入理解和体会前面“3S”，不断地实施改善，运用看板、颜色、信号灯等管理手法。

素养：保持“整理、整顿、清扫、清洁”的状态，养成自觉遵守纪律的习惯。

对象： 主要在通过维持不断的4S活动中，改造 人性、提升道德品质。

目的：

• 养成良好习惯： 

• 塑造守纪律的工作场所,井然有序;     

• 营造团队精神；注重集体的力量、智慧。

素养的要点

• 规章、法则只是素养的硬件，要让员工做“身”“心”“美”才是关键；

• 在整理、整顿、清扫、清洁成为习惯之前，要有意识地反复实施。

如果您觉得有用，请分享给您的朋友和同事，您的支持是我们努力的动力！！！