一.自己决定应遵守的项目

1、  应遵守的方法

在现场彻底做到清扫、加油、整理、整顿，常常听到有人说：“至今已做了多次努力，但就是执行不了”。其实，这主要是因为管理人员不大去考虑不实施的理由，而只是一味要求必须做到。如果管理人员认为这是必要的话，那么管理人员本人就会首先考虑怎样对具体操作人员说明努力完善以下条件：

①    明确该遵守的事项和方法

②    充分理解必须遵守的理由（为什么要遵守，不遵守会怎样）

③    具备遵守的能力

④    具备遵守的环境（比如时间）

                      管理人员是否以身作则了？

要是没有具备“干劲、方法、场地”三要素，即使有再好的想法也无济于事。关于自主保全的一切活动，大部分依靠本人的能力和士气，明白了为什么必须这样做，还应该彻底做到，这是大多数管理者的经验。不彻底的最大原因就是决定制度的人并非是具体去执行的人，因此，执行的人并不完全了解工作的必要性，也不会完全恪守实施时间。

2、  自己决定该遵守的事项

要使该遵守的事项彻底化，最重要的是由执行人本人来决定具体事项，只有这样才是自我管理的第一步，因此必须做到以下4点：

①    理解应遵守事项的重要性

②    具备自己应具备的能力

③    自己编写基准

④    领导审查及确认

若不这样，以前辛苦全成泡影，关于①作为基准，有5W1H，要显示基准的样品，告知基本意义，接着应多次召开小组会议，决定基准，这样定出来的基准肯定能实施。

开展自主保全步骤中人与设备的相互关系

二.为求基准的完善性

①    小组成员的作用

由小组来决定基准，等于是小组成员决定的作用，各人决定自己的作用，达到尽善尽美，这十分重要，通过这样的决定过程，就能使每个人都能充分理解，这样制定的基准才是最基本的。

②    制定基准的乐趣

让小组成员自己编制基准，并感受其中的乐趣，这十分有益，由小组确定的清扫、加油基准都十分完善。但如让每个成员自己来讨论决定基准，其乐趣是可想而知的。

                    制定基准是小组工作的基本

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