广州精弘益企业管理咨询有限公司
HLEAN SYSTEM的成功应用案例
报告人：王胜伟、张冰、孙东亮 2014年1月15日
继2013年11月18日维达纸业（辽宁）公司TPM启动大会的第一波热情浪潮后，在张华厂 长、范建军副厂长的领导下，在老师的耐心辅导下，在推进办的大力推进下，各车间掀起了TPM推动工作的一波又一波热浪，经过短短不到2个月的努力，在单班 产量、设备故障等方面均取得了非常显著的成果。2014年1月15日，我们进行了TPM第一阶段初期清扫工作的验收评审，为各车间持续改进建立了 SPDCA管理闭环螺旋上升机制。
为什么某国际纸业（辽宁）公司能够在短短几个月的时间取得如此成绩？
一 是现状调查彻底，张华厂长、范建军副厂长通过下基层、走现场、员工访谈等，摸排辽宁工厂固有问题，深入调查其原因；
二 是管理方法科学，张厂、范厂在管理思路上除旧革新，打造组织，完善流程，引进TPM设备管理系统科学管理，组织技术攻关，解决品质和效率问题，建立持续改善和提升的SPDCA机制。
三 是团队文化建设，推行品效管理，严抓不良习惯和作风，各部门执行力、团队协作力和精神面貌逐步提升。
四 是TPM工作推进稳步有效，一把手亲自挂帅，仔细部署，认真检查跟踪；辅导老师指导科学，现地现物，辅导耐心；推进办主任王胜伟、推进专员孙东亮推进方法 有效，不怕苦不怕累，耐心沟通，细心推进；人事部门张冰经理主动提出TPM工作考评，做好各项文宣、培训、通勤车等工作；各车间主任认真学习，坚决执行。
以下对TPM近期工作总结如下：
1、TPM工作按计划稳步推进，按期完成100%
TPM项目第一期，主题：建立自主维护体系，设备效率提升改善。
2、TPM非常6+1改善提案
11月18日至12月31日，全厂非常6+1提案有效采纳件数558件，人均提案件数1.4件。实施改善180项，改善完成率33%，其他项目已列入改善计划，逐步实施跟进。
3、第一阶段初期大清扫
清扫前现状：某国际纸业（辽宁）有限公司原有部分设备陈旧，长时间没有做深度清洁，设备状况劣化严重，设备故障及小停机严重，通过设备大清扫活动，恢复设备原貌，改变员工原有不好的习惯，为设备顺畅运行打下了坚固基础。
①大清扫活动策划周密，准备充分
继2013年11月18日维达纸业（辽宁）公司TPM启动大会的第一波热情浪潮后，在张华厂 长、范建军副厂长的领导下，在老师的耐心辅导下，在推进办的大力推进下，各车间掀起了TPM推动工作的一波又一波热浪，经过短短不到2个月的努力，在单班 产量、设备故障等方面均取得了非常显著的成果。2014年1月15日，我们进行了TPM第一阶段初期清扫工作的验收评审，为各车间持续改进建立了 SPDCA管理闭环螺旋上升机制。
为什么某国际纸业（辽宁）公司能够在短短几个月的时间取得如此成绩？
一 是现状调查彻底，张华厂长、范建军副厂长通过下基层、走现场、员工访谈等，摸排辽宁工厂固有问题，深入调查其原因；
二 是管理方法科学，张厂、范厂在管理思路上除旧革新，打造组织，完善流程，引进TPM设备管理系统科学管理，组织技术攻关，解决品质和效率问题，建立持续改善和提升的SPDCA机制。
三 是团队文化建设，推行品效管理，严抓不良习惯和作风，各部门执行力、团队协作力和精神面貌逐步提升。
四 是TPM工作推进稳步有效，一把手亲自挂帅，仔细部署，认真检查跟踪；辅导老师指导科学，现地现物，辅导耐心；推进办主任王胜伟、推进专员孙东亮推进方法 有效，不怕苦不怕累，耐心沟通，细心推进；人事部门张冰经理主动提出TPM工作考评，做好各项文宣、培训、通勤车等工作；各车间主任认真学习，坚决执行。
以下对TPM近期工作总结如下：
1、TPM工作按计划稳步推进，按期完成100%
TPM项目第一期，主题：建立自主维护体系，设备效率提升改善。
2、TPM非常6+1改善提案
11月18日至12月31日，全厂非常6+1提案有效采纳件数558件，人均提案件数1.4件。实施改善180项，改善完成率33%，其他项目已列入改善计划，逐步实施跟进。
3、第一阶段初期大清扫
清扫前现状：某国际纸业（辽宁）有限公司原有部分设备陈旧，长时间没有做深度清洁，设备状况劣化严重，设备故障及小停机严重，通过设备大清扫活动，恢复设备原貌，改变员工原有不好的习惯，为设备顺畅运行打下了坚固基础。
①大清扫活动策划周密，准备充分
