广州精弘益企业管理咨询有限公司
HLEAN SYSTEM的成功应用案例
编辑：张冰、王胜伟、孙东亮
经过公司领导的悉心指导、TPM推进办的精细策划，以及各部门同事的共同努力和积极筹备，某国际纸业（辽宁）有限公司TPM启动大会，于11月18日拉开了帷幕，公司领导、中层干部、班组人员及部分基层员工，共计200多人参加了本次会议。
伴随着一段初期清扫成果视频，各部门列队整齐地进入了会场。随着TPM项目组总指挥张华厂长宣布TPM项目决定的一声令下，大会正式揭开了序幕。张华厂长 首先致辞，介绍了开展TPM的目的和意义，随后副总指挥范建军副厂长宣读了公司TPM项目组架构。张厂向各车间负责人颁发了TPM任命书，范厂为3条 TPM样板线授牌，各位代表既激动又深感重任，表示了坚决的信心。
随后的宣誓仪式上，公司TPM推进办公室主任，王胜伟带领全员器宇轩昂的进行宣誓，整齐响亮、振奋人心的宣誓，表达了大家成功实践TPM的坚定决心和信心。
之后，我们的辅导老师，广州精弘益企业管理咨询有限公司的老师为我们致辞，提出了操作员工向技术员工转变，维修工向设备工程师转变，事后维修向事前控制转变的目标。
之后，我们的进入到了启动大会最激动人心的时刻，“非常6+1”车间寻宝活动，和前十名幸运星砸金蛋环节。大家在现场积极查找问题，在短短的30分钟时间，参与的177人共查找了467项问题，人均提案2.41件，让我们再次看到了大家的信心和激情。
大会最后，张华厂长做了本次TPM启动大会总结，张厂强调指出：
一 是要全员参与，落实好本次会议精神。
二 是要按照实施方案积极务实的开展活动，推进过程中要搁置争议，重点看变化和业绩。
三 是加强对示范点的指导，主动服务，突出重点，全面推进，切实解决问题。
四 是适时总结，对开展好的、效果好的小组和个人予以表彰，促进TPM顺利推进。
五 是规范管理，高标准、高质量开展，不搞“一阵风”和形式主义，踏踏实实做事，要把每项工作记录下来，用事实说话。
副厂长范建军做了推进TPM动员讲话，明确了推行TPM的重要意义，从四个方面详细剖析了TPM的特点：一是强调全员、自主。全员参与，自主维护，充 分发挥每个员工的主观能动性，固化工艺流程，确保装置运行安全稳定。二是全方位。覆盖所有装置，所有岗位，所有人员，全方位推广；三是全天候，不间断推 进；四是全过程。覆盖设备从使用到报废整个周期。同时提出三点要求：一是推进要分阶段，分步实施，稳步推进。二是各装置TPM推进速度不同，力争用最短时 间拿出样板，切实看到效果和变化。三是处理好与其他工作的关系。不能把TPM当做工作负担，而要通过专业培训和交流，努力把TPM与其他工作有机结合在一 起，促进各项工作共同进步。
在会上，将初期准备阶段公司各部门在现场管理和设备维护工作中取得的成绩通过视频进行了展示。
在最后，由厂长张华、副厂长范建军、TPM推进办主任王胜伟以及精弘益老师一起为TPM启动大会剪彩。
本次大会的胜利召开，充分体现了TPM全员参与的精神，体现了维达辽宁公司的精诚合作精神，展示了大家开展TPM工作的坚定决心和信心，为接下来的TPM 工作奠定了坚实的基础。我们将在公司张华厂长和范建军副厂长的带领下，在精弘益宋老师的指导下，在全员的认真学习和努力工作下，达成TPM的目标，建立维 达辽宁公司的TPM设备管理体系。
经过公司领导的悉心指导、TPM推进办的精细策划，以及各部门同事的共同努力和积极筹备，某国际纸业（辽宁）有限公司TPM启动大会，于11月18日拉开了帷幕，公司领导、中层干部、班组人员及部分基层员工，共计200多人参加了本次会议。
伴随着一段初期清扫成果视频，各部门列队整齐地进入了会场。随着TPM项目组总指挥张华厂长宣布TPM项目决定的一声令下，大会正式揭开了序幕。张华厂长 首先致辞，介绍了开展TPM的目的和意义，随后副总指挥范建军副厂长宣读了公司TPM项目组架构。张厂向各车间负责人颁发了TPM任命书，范厂为3条 TPM样板线授牌，各位代表既激动又深感重任，表示了坚决的信心。
随后的宣誓仪式上，公司TPM推进办公室主任，王胜伟带领全员器宇轩昂的进行宣誓，整齐响亮、振奋人心的宣誓，表达了大家成功实践TPM的坚定决心和信心。
之后，我们的辅导老师，广州精弘益企业管理咨询有限公司的老师为我们致辞，提出了操作员工向技术员工转变，维修工向设备工程师转变，事后维修向事前控制转变的目标。
之后，我们的进入到了启动大会最激动人心的时刻，“非常6+1”车间寻宝活动，和前十名幸运星砸金蛋环节。大家在现场积极查找问题，在短短的30分钟时间，参与的177人共查找了467项问题，人均提案2.41件，让我们再次看到了大家的信心和激情。
大会最后，张华厂长做了本次TPM启动大会总结，张厂强调指出：
一 是要全员参与，落实好本次会议精神。
二 是要按照实施方案积极务实的开展活动，推进过程中要搁置争议，重点看变化和业绩。
三 是加强对示范点的指导，主动服务，突出重点，全面推进，切实解决问题。
四 是适时总结，对开展好的、效果好的小组和个人予以表彰，促进TPM顺利推进。
五 是规范管理，高标准、高质量开展，不搞“一阵风”和形式主义，踏踏实实做事，要把每项工作记录下来，用事实说话。
副厂长范建军做了推进TPM动员讲话，明确了推行TPM的重要意义，从四个方面详细剖析了TPM的特点：一是强调全员、自主。全员参与，自主维护，充 分发挥每个员工的主观能动性，固化工艺流程，确保装置运行安全稳定。二是全方位。覆盖所有装置，所有岗位，所有人员，全方位推广；三是全天候，不间断推 进；四是全过程。覆盖设备从使用到报废整个周期。同时提出三点要求：一是推进要分阶段，分步实施，稳步推进。二是各装置TPM推进速度不同，力争用最短时 间拿出样板，切实看到效果和变化。三是处理好与其他工作的关系。不能把TPM当做工作负担，而要通过专业培训和交流，努力把TPM与其他工作有机结合在一 起，促进各项工作共同进步。
在会上，将初期准备阶段公司各部门在现场管理和设备维护工作中取得的成绩通过视频进行了展示。
在最后，由厂长张华、副厂长范建军、TPM推进办主任王胜伟以及精弘益老师一起为TPM启动大会剪彩。
本次大会的胜利召开，充分体现了TPM全员参与的精神，体现了维达辽宁公司的精诚合作精神，展示了大家开展TPM工作的坚定决心和信心，为接下来的TPM 工作奠定了坚实的基础。我们将在公司张华厂长和范建军副厂长的带领下，在精弘益宋老师的指导下，在全员的认真学习和努力工作下，达成TPM的目标，建立维 达辽宁公司的TPM设备管理体系。
