【博创】国学后花园：诚信与仁孝为伴 幸福与卓越同行 发布时间：2014-08-11        浏览： 次

本次与塑料巅峰人物的对话始于“纵观塑料经济大 势，助推行业联合梦想”的构想，对话的主题锁定在“洞见未来”上。在与博创机械股份有限公司董事长兼中国塑机协会会长朱康建的这次访谈中，作为中国塑机产 业的领航者，朱总力图勾勒出博创作为一个单一的个体来助推行业与行业、行业与其他行业的整合和联合的蓝图，还原他作为塑机行业建筑者和经营者的责任与愿 景，同时展现他与博创之所以成为“卓越者”的特质，挖掘博创人对未来塑料机械产业的深刻洞见。

博创机械股份有限公司董事长兼中国塑机协会会长朱康建先生

    与朱康健先生的专访约在了2014年新年伊始，也是浙江博创第一届幸福大会成功举办过后不久，记者一行来到了位于广东增城经济技术开发区的 “博创国学后花园”，之所以称为“国学后花园”，源于在博创机械基地里，“仁”字先行，到处充斥着以“仁”为核心，以“礼”为形式的国学气息；博创工厂的 正门正立一尊孔子雕像，怀山之水，必有其源，先圣身处绿树环绕、山丘与碧水起伏之间，诚信路、仁孝路交错，而这个“博创国学后花园”又与背靠博创的大自然 山林浑然一体。

    当我们回顾中华文化几千年的发展演进，就是这个国学精髓在我们的视野中久久停驻。先圣孔子，将其深刻的思想精髓、高远的价值取向贯 注到中华民族的文化生命中；而博创机械就是继承和发扬了这种精神，从博创的企业经营管理，博创技术与产品研发，到每个员工的培养，和对客户的服务理念都蕴 含国学之道。而对于朱康健本人以及他的“幸福”团队来说，这里更称得上是让梦想放飞的地方。

    博创以十年一大步的惊人速度迅速占领了塑机行业的前三甲的地位，那么，这种国学思想如何贯穿博创内外部进而发光发热呢？作为博创的掌舵人，朱康健先生又源于什么样的管理模式和经营理念、怎么样的产品策略和经营之道、以及带有怎样的行业责任和目标呢？

    企业经营软实力：经营理念和管理策略

    对博创的深入走访，我们深刻体会到，博创是一个有明确价值取向和清晰价值观的企业：为客户、供应商、股东、员工、和社会共同体创造价值是博创人一直坚持的理念。这也是博创与其他企业文化最大的不同。

    这种不同来源于稻盛和夫的哲学和“阿米巴经营”的引入，众所周知，稻盛和夫是日本迄今仍在世的经营大师，他认为企业最重要的在于三 个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。对此，朱康健董事长就将稻盛和夫的这种企业经营的精髓引入 到博创的管理当中，人才所发挥出来的巨大潜能，对于朱康健先生而言，只要能将拥有朴素、智慧、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大 的事业。

    而博创对传统文化和国学的推崇，是希望企业员工都能通过对中华传统经典文化的学习，提升自我内在的教养、修养和素养，将儒家五常 “仁义礼智信”、落实到每个人的日常工作和生活中，最终将博创的仁爱文化、感恩文化传递出去。同时，博创倡导员工，每天做一件善事、善不在轻重、事不在大 小，以此唤醒大家内心本有的善良，潜移默化中推动大家向仁的文化、善的方向发展。

    从2013年正式引入稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式以来，一年多的时间里，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管 理，自行制订计划，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现博创的飞速发 展。朱康健董事长正是将哲学中的“敬天爱人”与“阿米巴经营”结合在一起，相辅相成。他坚信：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却 带来意想不到的成果。”